Uusi termi kuvaa urakehitystä karttavia työntekijöitä
Termi "ladderdodging" kuvaa työntekijöitä, jotka kieltäytyvät ylennyksistä tai eivät hae niitä välttääkseen johtamiseen liittyvää painetta ja vastuuta.
Uusi termi "ladderdodging" on noussut kuvaamaan ilmiötä, jossa työntekijät tietoisesti välttävät urallaan ylenemistä tai johtotehtäviin hakeutumista. Tämä johtuu usein halusta suojella omaa henkistä hyvinvointiaan ja välttää johtamiseen liittyvää lisääntynyttä painetta, riskejä ja yksinäisyyttä.
Ylennyksen torjumista pidettiin aiemmin harvinaisena, mutta uudet tutkimukset viittaavat sen yleistyvän, erityisesti nuorempien työntekijöiden keskuudessa. Erään heinäkuun kyselyn mukaan 58 % työntekijöistä hylkäisi ylennyksen, jos siihen liittyisi työajan ulkopuolista tavoitettavuutta. Lisäksi 57 % Gen Z -ammattilaisista ei ole kiinnostunut keskijohtotehtävistä, ja vain 6 % näkee johtajuuden ensisijaisena uratavoitteenaan.
Rohit Bhargava, "Future Words" -kirjan toinen kirjoittaja, selittää, että "ladderdodging" tarkoittaa työntekijän arvioivan ylennyksen tuomia lisärasitteita ja vastuita ja päätyvän siihen, ettei tehtävää haluta. Hänen mukaansa johtamiseen liittyy paitsi työn, myös ihmisten välisten dynamiikkojen hallinta, mihin kaikki eivät ole valmiita. Termi pyrkii tarjoamaan kielenkuvan vallitsevalle trendille ja rohkaisemaan organisaatioita ymmärtämään ilmiön syitä.
Tutkimukset, kuten yliopiston professorin Sue Ashfordin työt, tunnistavat kolme pääasiallista riskiä, jotka estävät työntekijöitä ottamasta johtotehtäviä: instrumentaalinen riski (pelko tiimin epäonnistumisesta ja siitä seuraavasta syyllisyydestä), imageriski (pelko omien kykyjen puutteiden paljastumisesta) ja interpersoonallinen riski (pelko suhteiden heikkenemisestä tai menettämisestä kollegoiden kanssa). Nämä huolenaiheet voivat painaa enemmän kuin perinteinen palkankorotus tai asema.