Nordea: Hankinta, kestävyys ja toimitusketjun häiriönsietokyky yhdistyvät
Pankki Nordean asiantuntijoiden mukaan yrityksissä hankinnan, kestävyyden ja riskienhallinnan roolit ovat yhdentymässä. Sääntelyn kasvu ja toimitusketjujen häiriö kännyttävät yrityksiä tarkastelemaan näitä alueita strategisesti.
Helsinki – Pankki Nordea nostaa esiin merkittävän trendin yritysmaailmassa: hankinnan, kestävyyden ja toimitusketjun häiriönsietokyvyn (resilienssin) merkitys on kasvamassa ja nämä alueet ovat alkaneet yhdistyä. Perinteisesti erillään kehittyneet toiminnot alkavat kohdata toisiaan sääntelyn kiristymisen ja globaalien toimitusketjujen alttiuden häiriöille vuoksi.
Tämä kehitys nousi esiin hiljattain Oslossa järjestetyssä strategiatyöpajassa, jossa kokoontui hankinnan, kestävyyden ja riskienhallinnan ammattilaisia. Keskusteluissa ei niinkään etsitty valmiita ratkaisuja, vaan pohdittiin, miten eri roolit muuttuvat ja miksi hankinnasta on tullut keskeinen väylä kestävyysriskien hallintaan ja ilmastotavoitteiden käytännön toteuttamiseen. Haasteet kasaantuvat usein toimitusketjuun.
Sääntely, kuten yritysvastuun raportointia koskeva CSRD, pakottaa yritykset kartoittamaan arvoketjujaan ja tunnistamaan keskeiset vastuullisuusteemat. Sen sijaan, että sääntelyä pidettäisiin vain velvoitteena, sitä voidaan käyttää strategisena työkaluna parempien sisäisten päätösten tekemiseen ja vuorovaikutuksen parantamiseen sidosryhmien kanssa. Kestävyysraportoinnista on kehittymässä työkalu riskien ja mahdollisuuksien ymmärtämiseen.
Nordea korostaa, että hankinnan painopiste on siirtymässä pelkästä kustannusten ja saatavuuden hallinnasta kohti hallintamalleja ja riskienhallintaa. Kestävyyttä tarkastellaan pitkän aikavälin riskien, kuten ilmastoriskien ja regulaatioriskien, näkökulmasta. Yritysten suurin ilmastojalanjälki ja ESG-riskit sijaitsevat tyypillisesti toimitusketjussa. Häiriönsietokykyä rakennetaan muun muassa läpinäkyvyydellä toimitusketjun alkupäätä myöten, ESG-riskien systemaattisella hallinnalla ja kyvyllä hallita riippuvuuksia.