Nopeuden ja toiminnan esteenä yli-ajattelu

Monet korkeasti menestyneet henkilöt jakavat yhden neuvon suurten tavoitteiden saavuttamiseen: on toimittava, ja johdonmukaisesti. Teoriassa yksinkertainen, käytännössä yli-ajattelu voi kuitenkin muodostua merkittäväksi esteeksi.

Yli-ajattelu, jossa epäröidään oikean toimintatavan valintaa tai pelätään epäonnistumista, voi johtaa toiminnan viivästymiseen. Organisaatioiden kehityspsykologi Sharon Spano jakaa yli-ajattelun syyt kahteen kategoriaan. Joillakin se on luontaista, ja he tarvitsevat enemmän tietoa ja aikaa päätöksentekoon. Toisilla yli-ajattelu sekoittuu päätöksenteon ja vitkastelun välillä, mikä voi olla kehityksellinen kysymys, joka liittyy kilpailuun, osaamiseen tai epäonnistumisen pelkoon.

Johtamisen kehitysvalmentaja Jolander Headley korostaa, kuinka yli-ajattelu voi johtaa menetettyihin mahdollisuuksiin. Hän kertoo esimerkin, jossa hänen musiikkiakatemiansa menetti mahdollisuuden esiintyä Carnegie Hallissa, koska hän epäröi, uskoiko akatemian olevan riittävän hyvä. Päättämättömyyden kustannusten tiedostaminen onkin ratkaisevaa.

Strategian muuttaminen on keskeistä. Sen sijaan, että keskityttäisiin mahdollisiin epäonnistumisiin, on syytä muistuttaa itseään omista kyvyistään ja siitä, miksi tilaisuus ylipäätään tarjottiin. Yli-ajattelun sijaan on tärkeää tunnistaa, mitä pitäisi aloittaa tekemällä, ja delegoida tehtäviä. Spano muistuttaa myös, että yli-ajattelu voi hidastaa muiden etenemistä ja aiheuttaa tehottomuutta.

Menestymisen tavoittelussa on tärkeää juhlistaa eteenpäin menoa ja edistystä, ei täydellisyyttä. Headleyn mukaan täydellisyyttä ei välttämättä koskaan saavuteta, ja todellinen edistys tulee jatkuvasta parhaansa tekemisestä ja oppimisesta matkan varrella. Keskeistä on keskittyä olennaisiin toimiin ja tehdä niistä aikataulutettuja tehtäviä, joihin saa myös vastuullisuutta.