Persoonallisuustestit parantavat tiimikulttuuria, mutta vaativat oikean käytön

Inc. Magazine -lehden julkaisemassa artikkelissa korostetaan, että persoonallisuustestit voivat olla hyödyllisiä työkaluja tiimikulttuurin rakentamisessa, kunhan niitä käytetään vastuullisesti. Lehden mukaan työkalut, kuten Myers-Briggs ja StrengthsFinder, voivat luoda yhteisen kielen tiimiläisille, auttaen heitä ymmärtämään toistensa erilaisia työskentelytapoja ilman syyllistämistä.

Artikkelissa todetaan, että arviointien tuloksia ei pidä käyttää rekrytointipäätöksissä tai perustella niillä heikkoa suoriutumista. Sen sijaan niiden tarkoituksena on tarjota viitekehys keskustelulle ja lisätä ymmärrystä siitä, miksi tiimin jäsenet toimivat eri tavoin. Esimerkiksi johtaja voi oppia tunnistamaan tiiminsä jäsenen vahvuuden, joka ilmenee yksityiskohtien tarkasteluna ja potentiaalisten ongelmien esiin nostamisena projektisuunnitelmissa.

Keskeistä on se, miten tuloksia hyödynnetään. Ne eivät saa muodostua tekosyyksiä tai kilviksi, joilla piiloudutaan vaikeilta tehtäviltä tai keskusteluilta. Yrityksen tulee selventää, että vaikka tulokset voivat kertoa, mikä tekee jostain asiasta vaikeaa yksilölle, ne eivät vapauta henkilöä tehtävän suorittamisesta.

Inc. Magazine esittää kolme sääntöä onnistuneeseen persoonallisuustestien käyttöön: Käytä niitä vasta palkkaamisen jälkeen, älä rekrytoinnin aikana. Jaa tulokset avoimesti tiimin kesken empatian lisäämiseksi. Kohtele jokaista tulosta alustavana hypoteesina, jota henkilö voi itse muokata.

Yhteenvetona artikkelissa kehotetaan johtajia käyttämään persoonallisuusanalyysejä erilaisten tyylien tunnistamiseen ja ratkaisemaan konflikteja ymmärryksen kautta sen sijaan, että pääteltäisiin henkilöiden olevan hankalia.