Rapido laajentaa palveluitaan ja kilpailee yhä useammalla markkina-alueella
Intialainen liikkuvuuspalvelu Rapido laajentaa toimintaansa polkupyörätakseista monipuolisempaan ekosysteemiin, joka sisältää nyt myös ruoan- ja pakettitoimituksia. Yhtiö pyrkii kannattavuuteen monien uusien palveluiden avulla.

Intialainen liikkuvuuspalvelu Rapido, joka aloitti polkupyörätaksina vuonna 2016, on laajentanut toimintaansa merkittävästi. Yhtiö pyrkii nyt supersovellusmallilla kilpailemaan useammilla markkina-alueilla, kuten ruoan- ja pakettitoimituksissa.
Rapido on kehittynyt pelkästä polkupyörätaksipalvelusta laajemmaksi teknologiavetoiseksi liikkuvuuden ja toimitusten ekosysteemiksi. Sen palveluvalikoimaan kuuluvat nykyisin polkupyörätaksit, autotaksit, tavalliset taksit, paketti- ja hyperlokaalit toimitukset sekä ruoan toimitus Ownly-palvelun kautta. Laajentuminen tuo Rapidon lähempään kilpailuun entistä useampia toimijoita, mukaan lukien kotimaiset kilpailijat kuten Ola ja Uber, sekä erikoistuneempia alueellisia vaihtoehtoja.
Yhtiön mukaan se tekee päivittäin yli 5 miljoonaa kyytiä ja toimii yli 400 kaupungissa Intiassa. Vuoden 2025 huhtikuussa yhtiö arvioi, että sen verkostoon kuuluu 2 miljoonaa aktiivista polkupyörätaksinkuljettajaa kuukausittain. Rapidon omien arvioiden mukaan yhtiö hallitsi huhtikuussa 2025 noin 70 % Intian polkupyörätaksicurista, lähes 40 % auto-kyytimarkkinoista ja 22 % taksimarkkinoista.
Rapido raportoi kasvaneesta liikevaihdosta ja kaventuneista tappioista. Tilikaudella 2025 liikevaihto nousi 44,2 % 934,4 Intian rupiaan (noin 105 miljoonaa euroa), ja nettotappio laski 30,3 % 258,4 Intian rupiaan (noin 29 miljoonaa euroa). Tämä oli toinen peräkkäinen vuosi, jolloin tappiot kaventuivat. Yhtiö keräsi alkuvuodesta 2025 240 miljoonan dollarin rahoituksen 3 miljardin dollarin arvostuksella ja tähtää pörssilistautumiseen seuraavien kahden tai kolmen vuoden aikana.
Laajeneminen uusiin palveluihin, kuten ruoan toimitukseen Ownlyn kautta, tuo Rapidon kilpailuun Swiggyn ja Zomatoni kaltaisten toimijoiden kanssa. Yhtiön strategia perustuu olemassa olevan teknologian, asiakaskunnan ja toimitusverkoston hyödyntämiseen uusissa palveluissa. Keskeinen kysymys yhtiön tulevaisuuden kannattavuudelle on, pystyykö se generoimaan riittävästi tuloja uusista palveluista kattamaan niiden kustannukset ja saavuttamaan samalla positiivisen tuloksen.