Riverty korostaa työntekijöiden kasvua ja oppimista
Riverty-yritys painottaa urakehityksessä uusien taitojen oppimista ja haasteiden hyväksymistä perinteisen ylennyksen sijaan. Yritys tukee tätä lähestymistapaa henkilökohtaisella palautteella ja oppimisresursseilla.
Riverty, finanssipalveluihin ja laskujenhallintaan keskittyvä yritys, korostaa työntekijöidensä ammatillista kasvua ja oppimista ensisijaisina urakehityksen tekijöinä. Yritys pyrkii edistämään kulttuuria, jossa työntekijät voivat hankkia uusia taitoja, kohdata haasteita ja määritellä oman menestyksensä, pelkkien ylennysten sijaan.
Tämä lähestymistapa on linjassa Rivertyn uskomuksen kanssa, että ihmiset kehittyvät parhaiten tuen, rohkaisun ja vapauden avulla tutkia uusia polkuja. Yhtiö tuo esiin työntekijätarinoita, jotka havainnollistavat tätä periaatetta, mukaan lukien Gökçenin siirtymisen ohjelmistokehityksestä tiiminjohtajaksi ja Antoninan polun spontaanista päätöksestä menestyksekkääksi uraksi.
Riverty käyttää "People Growth Cycle" -mallia, joka sisältää selkeiden tavoitteiden asettamisen, säännöllisen palautteen ja edistymisen seurannan. Työntekijöillä on pääsy Bertelsmannin laajennettuun oppimisverkostoon, joka tukee heitä kehittämään urapolkujaan tavalla, joka on heille henkilökohtaisesti merkityksellinen.
Yhtiö korostaa myös vastuunottamisen roolia kasvussa. Työntekijöitä kannustetaan ottamaan vastuuta projekteista, johtamaan aloitteita ja osallistumaan aktiivisesti yrityksen kehittämiseen. Tällainen luottamukseen perustuva ympäristö mahdollistaa yksilöiden ja siten myös yrityksen kasvun.