📣 Lähetä tiedotteenne meille
Sivusto päivittyy 15 minuutin välein
Ammatilliset palvelut

Johtajuusmallit uudistuvat yhteistyön painotuksen myötä

The Rockefeller Foundationin asiantuntija Mies de Koning tarkastelee johtajuutta uudesta näkökulmasta: suhteiden ja yhteistyön kautta yksilön sijaan. Tämä muutos on erityisen tärkeä nykyisessä, mielikuvitusta vaativassa toimintaympäristössä.

10. heinäkuuta 2026
Johtajuusmallit uudistuvat yhteistyön painotuksen myötä

The Rockefeller Foundationin edustaja Mies de Koning, Talent & Organizational Developmentin varatoimitusjohtaja, on esittänyt kriittisen näkemyksen perinteisistä johtajuusmalleista. Hän ehdottaa, että johtajuus tulisi nähdä yksilöllisen suorituksen sijaan ryhmän ja suhteiden tuloksena.

Perinteisesti johtajuuden kehittämisessä ja arvioinnissa on korostettu yksilöä – visionääristä perustajaa, päättäväistä toimitusjohtajaa tai karismaattista johtajaa. Yhteiskunta on rakentanut johtajuusmallit yksilöllisyyden ympärille, jossa johtajia pidetään itsenäisinä toimijoina. Imago-terapian periaatteiden pohjalta, joissa jokainen ihmissuhde nähdään yrityksenä ratkaista varhaisia suhteita, de Koning kyseenalaistaa tämän yksilökeskeisyyden.

De Koning selittää, että Imago-terapian keskeinen työkalu, dialogi, opettaa strukturoitua vuorovaikutusta, jossa kuullaan ja peilataan takaisin toisen sanat muokkaamatta niitä. Tämä siirtää merkityksen luomisen puhujasta puhujien väliseen tilaan, tehden suhteesta oivalluksen säiliön. Hän kutsuu tätä "Inside Out Leadershipiksi", jossa itsensä tunteminen on tehokkaan johtajuuden edellytys, mutta ei sen päätepiste.

Nykyisen "imaginaatioajan", joka vaatii luovuutta ja tunälyä strategisina voimavaroina, de Koning korostaa, että johtajuuden uudelleenmäärittely ei ole pehmeä kysymys, vaan rakenteellinen. Kun tekoäly voi jäljitellä yksilöllistä asiantuntemusta, todellinen erottava tekijä on ryhmän kyky tehdä yhteistä ymmärrystä ja käsitellä ristiriitoja rakentavasti. Johtajuuden tulisi siis keskittyä vahvistamaan ryhmädynamiikkaa ja luomaan normeja, jotka tukevat peilaamista, validoimntia ja empatiaa.

De Koningin mukaan johtajilta vaaditaan kykyä olla "epätäydellisiä" ja tunnistaa, että tiimi ei ole vain vision tukirakenne, vaan sen täydentäjä. Yksilöllinen rohkeus tulee voimakkaammaksi, kun se yhdistyy muiden kokemuksiin. Tulevaisuudessa johtajuutta tulisi mitata sen mukaan, mitä ryhmä yhdessä saavuttaa ja millaiseksi se kehittyy, ei pelkästään yksittäisen henkilön tuottamien tulosten perusteella.

Alkuperäinen lähde: fastcompany.com