7 johtamisen virhettä, jotka ajavat hyvät työntekijät pois
Johtamisessa toistuvat virheet, kuten mikromanageeraus ja tiedon panttaaminen, saavat parhaat työntekijät harkitsemaan lähtöä. Johtajat voivat kuitenkin korjata näitä malleja.
Johtajat eivät yleensä pyri ajamaan lahjakkaita työntekijöitä pois. Silti toistuvat negatiiviset johtamiskäyttäytymismallit ajavat työntekijöitä harkitsemaan työpaikan vaihtoa.
Gallupin tutkimusten mukaan esimiehet vaikuttavat merkittävästi työntekijöiden sitoutumiseen, sillä työntekijät kokevat organisaation ensisijaisesti lähimmän esimiehensä kautta. Johtamisen haasteet eivät ole satunnaisia, vaan ne noudattavat tunnistettavia kaavoja, jotka voivat johtaa parhaiden työntekijöiden lähtöön.
Asiantuntija Marcel Schwanteen mukaan seitsemän yleistä johtamisen virhettä ajavat hyviä työntekijöitä pois: kontrollin korostuminen luottamuksen sijaan, tunnustuksen virtaaminen vain ylöspäin, tiedon käyttäminen vallan välineenä, egon syrjäyttämä nöyryys, työntekijöiden näkeminen resursseina ihmisten sijaan, vaikeiden keskustelujen välttely ja johtajan omien etujen asettaminen tiimin etujen edelle.
Näiden mallien tunnistaminen ja korjaaminen on olennaista. Esimerkiksi mikromanageerauksen sijaan tulisi asettaa selkeät odotukset ja antaa työntekijöille vapautta. Tunnustusta tulisi jakaa avoimesti ja vaikeita keskusteluja tulisi käydä empaattisesti ja kunnioittavasti. Tiedon avoin jakaminen ja virheiden myöntäminen rakentavat luottamusta ja edistävät innovaatiota.
Loppujen lopuksi, parhaat työntekijät eivät lähde yhden huonon kokemuksen vuoksi, vaan toistuvien käyttäytymismallien vuoksi, jotka osoittavat heidän tulevan epäluotettavuuden, kunnioituksen tai arvostuksen puutetta. Johtaminen mitataan lopulta sen mukaan, kuinka moni ihminen menestyy sinun kauttasi.