Pitäisikö vähemmän ihmisten pyrkiä johtotehtäviin?
Tutkimus kyseenalaistaa johtajuuden houkuttelevuuden, sillä monet johtajat epäonnistuvat tehtävässään. Samalla hyvien alaisten roolia ja merkitystä on alettu korostaa enemmän.
Vanha sanonta kuuluu, että ihmiset liittyvät yrityksiin mutta eroavat pomoistaan. Tämä heijastaa laajempaa ongelmaa: johtajuus ei aina takaa tehokkuutta, ja monien johtajien epäonnistumisaste on korkea. Tutkimukset osoittavat, että narsistiset piirteet voivat auttaa nousemaan johtoon, mutta eivät takaa menestystä tehtävässä.
On arvioitu, että jopa 50 prosenttia yritysjohtajista epäonnistuu. Luottamus johtajiin on laskenut historiallisen alas, ja panostukset johtajien kehittämiseen eivät näytä parantavan kansan uskoa heihin. Työntekijöiden sitoutumattomuus, joka usein johtuu esimiehistä, vahvistaa kuvaa kyvyttömistä johtajista.
Vastapainona johtajuuden kritiikille, hyvien alaisten merkitystä on alettu korostaa. Älykkäät ja sitoutuneet alaiset parantavat tiimin suorituskykyä. Samoin vaaleissa äänestäjien kypsyys ja koulutus vaikuttavat valittujen johtajien laatuun. Lisäksi kyvykkäät alaiset pystyvät paremmin pitämään huonot johtajat kurissa.
Monet pyrkivät johtotehtäviin statuksen ja menestyksen vuoksi, vaikka heillä ei olisi siihen valmiuksia. Tämä ilmiö tunnetaan Peterin periaatteena, jossa ihmiset ylennetään epäpätevyytensä tasolle. Organisaatioiden tulisi tunnustaa myös erinomaisten yksilösuoritusten arvo ja palkita niitä yhtä lailla kuin johtajuutta.