Startup-yritysten palkkausvirheet maksavat
Monet startup-yritysten perustajat palkkaavat johtajia ennen kuin heillä on tarvittava infrastruktuuri, mikä johtaa odotuksiin tuloksista ilman selkeää strategiaa.
Monet yrittäjät tekevät yleisen virheen palkatessaan kokeneita johtajia liian aikaisin. Heidän odotetaan tuottavan tuloksia strategian perusteella, jota ei ole vielä olemassa, mikä voi johtaa merkittäviin resurssien ja ajan hukkaan.
Merkkejä tästä virheestä ovat, jos yrityksellä ei ole toistettavaa tapaa hankkia liidejä tai asiakkaita, jos budjetti perustuu edullisimpaan vaihtoehtoon eikä toimivuuteen ja jos kukaan ei tiedä, mitkä kanavat todella tuottavat tuloja. Nämä seikat osoittavat, että perustavanlaatuista liiketoimintarakenteita puuttuu.
Ennen uuden johtajan palkkaamista yrityksen on varmistettava, että heillä on selkeät liiketoimintatavoitteet, todellinen päätösvalta, pääsy tarvittavaan dataan ja linjaus perustajan prioriteettien kanssa. Ilman näitä valmiuksia uuden työntekijän potentiaalia ei voida hyödyntää täysin.
Yksi ratkaisu voi olla harkita osittaista (fractional) johtajuutta. Tämä malli mahdollistaa tarvittavan työn tekemisen ja antaa yritykselle mahdollisuuden ymmärtää paremmin roolin todellisia vaatimuksia ennen pitkäaikaisen ja kalliin sopimuksen tekemistä.