Tutkimus: Tiedemiehet ja sirkusohjaajat tarjoavat uusia oivalluksia innovointiin
Uusi tutkimus paljastaa, miksi asiantuntijat saattavat ohittaa uudet ideat ja miten yritykset voivat tehdä objektiivisempia innovaatiovalintoja.
Inc. Magazinen julkaisema artikkeli syventyy innovaatioprosessiin, korostaen tutkimusta, joka haastaa perinteiset käsitykset ideoiden valinnasta. Tutkimuksen mukaan sekä luovat ammattilaiset että johtajat kamppailevat uusien ja omaperäisten ideoiden tunnistamisessa.
Professori Justin Bergin johtama tutkimus, johon osallistui sirkusammattilaisia ja muita luovan alan toimijoita, osoitti, että ideoiden valinnassa on kaksi keskeistä ongelmaa: kuka valinnan tekee ja millä mielellä. Berg havaitsi, että ihmiset, jotka ovat tiiviisti sidoksissa omiin luomuksiinsa, ja johtajat, jotka nojaavat menneisiin onnistumisiin, arvioivat uusia ideoita kriittisemmin.
Erityisesti managerit aliarvioivat merkittävästi yleisön reaktioita uusiin esityksiin, jopa 7,9 prosenttiyksikköä. Luovat ammattilaiset olivat hieman tarkempia, mutta aliarvioivat silti reaktioita 3,9 prosenttiyksikköä. Tilanne kärjistyi kaikkein omaperäisimpien esitysten kohdalla.
Tutkimus ehdottaa, että arvioijat tekevät parempia ennusteita, kun he itse ovat ensin tuottaneet ideoita. Pelkästään arviointitilaan siirtyminen heikentää arviointikykyä. Tämä havainto pätee erityisesti johtajien oletusarvoiseen toimintatapaan.
Artikkelissa pohditaan, että yrityksillä ei yleensä ole pulaa ideoista, vaan ongelma piilee oikeiden ideoiden valitsemisessa ja tukemisessa. Oivallukset sirkusmaailmasta tarjoavat uusia näkökulmia siihen, miten organisaatiot voisivat parantaa innovaatiovalintojensa objektiivisuutta ja lisätä uusien ideoiden menestymisen mahdollisuuksia.