Älykkyyden ansat: Miksi menestys voi johtaa huonoihin päätöksiin
Menestys ja yli-itsevarmuus voivat saada jopa erittäin älykkäät ihmiset tekemään harkitsemattomia päätöksiä, kuten entisen Enronin ja nykyisen teknologiamaailman esimerkit osoittavat.
Onnistuminen ja sitä seuraava itseluottamus voivat johtaa harhaan, saaden jopa terävimmätkin ajattelijat tekemään huonoja päätöksiä. Tämä ilmiö on nähtävissä niin teknologiainvestoija Jason Calacanisin viimeaikaisissa kommenteissa Ukrainan sodasta ja yritysjärjestelyjen sääntelystä kuin aiemmin Enronin energiahuippuyhtiön nousussa ja tuhossa.
Enron, joka mullisti energian kaupankäynnin 1990-luvulla, sortui lopulta ylimielisyyteen. Yhtiön johto uskoi menestyksen yhteen liiketoiminta-alueeseen luovan yleispätevän mallin, jota voitiin soveltaa mihin tahansa. Tämä johti suuriin riskeihin ja lopulta yhtiön kaatumiseen.
Vastaavaa ylimielisyyttä nähdään nykyään teknologiapiireissä. Esimerkiksi Calacaniksen kommentit Ukrainasta osoittavat, kuinka osaaminen yhdellä alalla ei automaattisesti siirry toiselle. Venäjän johtajan itse julkaisema pitkä analyysi sodan syistä jäi huomiotta.
Stanford-yliopiston sosiaalipsykologi Mary C. Murphyn mukaan niin sanotut "nerokulttuurit", jotka ihannoidaan ja palkitaan poikkeuksellisuudesta, voivat heikentää organisaation oppimiskykyä. Jos lahjakkuus nähdään synnynnäisenä, virheiden myöntäminen tai tietämättömyyden tunnustaminen vaikeutuu, mikä estää todellisen kehittymisen.