Johtajat kamppailevat yksinäisyyden kanssa pinnan alla

Monet korkean tason johtajat kamppailevat näkymättömän yksinäisyyden kanssa, vaikka heidän ulkoinen menestyksensä ja paineensietokykynsä antaisivat toisen kuvan. Tämä ilmiö, jossa johtajat näyttävät olevan jatkuvasti "hyvin", mutta todellisuudessa tuntevat olonsa eristäytyneiksi, voi heikentää merkittävästi organisaatioiden psykologista turvallisuutta.

Tutkimus, johon osallistui yli 5 500 ammattilaista 33 maassa, paljasti, että jatkuva yksinäisyyden tunne työpaikalla puolittaa psykologisen turvallisuuden tason. Ne johtajat, jotka kokivat aina olevansa yksinäisiä, saivat psykologisen turvallisuuden indeksissä arvosanan 42, kun taas ne, jotka eivät koskaan tunteneet yksinäisyyttä, saivat arvosanan 80. Tämä ero korostaa yhteyden puutteen merkitystä.

Yksinäisyys ylimmässä johdossa ei johdu pelkästään organisaatiorakenteesta, jossa toimitusjohtajalla on vähemmän vertaisia ja enemmän vastuuta. Se syntyy, kun johtajat kokevat, ettei heitä nähdä yksilöinä tehtäviensä tai titteliensä takana. Tällöin kukaan ei kysy heidän todellisesta voinnistaan tai tarjoa empaattista kuuntelua tai rehellistä palautetta.

On arvioitu, että yksi 25 ammattilaisesta tuntee aina yksinäisyyttä työssään. Lisäksi tutkimus yli 1 500 johtajan joukossa osoitti, että joka viides raportoi, ettei hänellä ole lainkaan merkityksellisiä työsuhteita. Tämä "naamioitunut kriisi" voi johtaa siihen, että johtajat tukahduttavat todelliset tunteensa suorituskyvyn ylläpitämiseksi, mikä voi pitkällä aikavälillä vaikeuttaa ongelmien tunnistamista ja ratkaisemista.

Työpaikan yksinäisyyden ratkaiseminen vaatii parempia ihmissuhteita organisaatiossa, ei pelkästään rakenteellisia muutoksia. Johtajien on luotava ympäristö, jossa on turvallista ilmaista haavoittuvuutta ja jossa ihmiset näkevät toisensa myös ihmisinä, eivät vain rooleissaan.