Resilienssin Kaksi Muotoa: Yksi Jää Usein Huomiotta
Yritysten pitkäikäisyyden salaisuudet piilevät syvemmällä kuin pelkässä henkilökohtaisessa sisukkuudessa. Tutkimus paljastaa kaksi keskeistä resilienssin muotoa, joista toinen on usein laiminlyöty.
Sijoittaja Eric Markowitzin tuleva kirja "Outlast" tutkii, kuinka maailman vanhimmat yritykset ovat selvinneet vuosisatojen ajan. Japanilainen rakennusyritys vuodelta 578 ja italialainen asetuottaja Beretta vuodelta 1526 ovat esimerkkejä organisaatioista, jotka ovat kestäneet sotia, vallankumouksia ja suuria teknologisia muutoksia.
Markowitzin havaintojen mukaan näiden yritysten resilienssi eroaa merkittävästi nykyaikaisesta käsityksestä. "Tutkiessamme näitä organisaatioita ymmärrämme, että moderni käsityksemme resilienssistä on vaarallisesti epätäydellinen", hän toteaa. Hän korostaa, että resilienssiä ei tulisi nähdä pelkästään yksilön luonteenpiirteenä, vaan pikemminkin kuin ekosysteemin määrittelevänä ominaisuutena.
Todellinen resilienssi koostuu sekä yksilöllisestä että järjestelmällisestä ja sosiaalisesta puolesta. Tämä pätee niin historiallisiin yrityksiin kuin nykyaikaisiin yksilöihin ja organisaatioihin. Useimmat keskittyvät kuitenkin vain toiseen näistä osista.
UC Berkeley'n Greater Good Science Centerin johtaja Emiliana Simon-Thomas käyttää ajatusleikkiä havainnollistakseen tätä. Kuvitteellinen haaksirikko osoittaa, että selviytyminen vaatii paitsi fyysistä ja henkistä vahvuutta, myös kykyä sopeutumiseen ja luovuuteen, sekä ehdotonta elämäntahtoa. Nämä ovat yksilöllisiä ominaisuuksia, mutta ne ovat vain osa kokonaisuutta.