Strateginen ajattelu epäselvää johtajien ja työntekijöiden keskuudessa
Yritysjohdon suosima termi 'strateginen' aiheuttaa usein sekaannusta työntekijöiden keskuudessa, koska sen merkitystä ei määritellä.
Monissa organisaatioissa esihenkilöt pyytävät alaisiaan olemaan 'strategisempia' ilman selkeää ohjeistusta, mikä aiheuttaa epävarmuutta ja suorituspaineita.
Kun työntekijä saa palautetta 'ole strategisempi' ilman tarkempia määritelmiä, hän ei tiedä, mitä toimia sen saavuttaminen vaatii. Usein työntekijät eivät uskalla kysyä tarkennusta, jotta eivät vaikuttaisi tietämättömiltä. Heidän on turvauduttava hakuammuntaan ja internetin tarjoamiin yleisluontoisiin ohjeisiin.
'Strateginen' ei ole luonteenpiirre, vaan joukko opeteltavissa olevia käyttäytymismalleja. Näitä ovat muun muassa priorisointi, syy-seuraussuhteiden ymmärtäminen, pitkän aikavälin vaikutusten arviointi, päätöksentekijöiden informointi selkeästi ja oman työn yhdistäminen yrityksen tavoitteisiin.
Esihenkilöiden tulisi antaa palautetta konkreettisesti ja osoittaa, mitä 'strategisempi' käytännössä tarkoittaa kunkin työntekijän tehtävissä. Tämä voi sisältää esimerkkejä todellisista työtilanteista ja pyynnön työntekijälle selittää, miten hän soveltaisi opittua omassa työssään.
Epäselvä palaute johtaa resurssien tuhlaamiseen, kun työntekijät käyttävät aikaa merkityksen arvuutteluun sen sijaan, että he keskittyisivät olennaiseen työhön. Selkeä viestintä ja konkreettinen ohjeistus ovat avainasemassa strategisen ajattelun edistämisessä organisaatiossa.