Yritysjohtajat romantisoidaan usein vaikeuksien kautta – Terveempi kunnianhimo
Yritysjohtajat saattavat yliarvioida vaikeuksien merkitystä psykologisen ilmiön vuoksi. Terveempi kunnianhimo keskittyy kasvuun ilman jatkuvaa selviytymismoodia.
Monet yrittäjät yliarvioivat tahattomasti vaikeuksien merkitystä liiketoimintansa kehittämisessä, mikä johtuu psykologisesta ilmiöstä, joka tunnetaan IKEA-efektinä. Tämän ilmiön mukaan ihmiset arvostavat enemmän asioita, joiden rakentamiseen he ovat itse osallistuneet ja nähneet vaivaa. Vaikeuksien kautta koettuponnistus luo emotionaalista sidettä, jonka vuoksi yrittäjät saattavat alitajuisesti yhdistää vaikeudet liiketoiminnan arvoon.
Tämän seurauksena monet yritysjohtajat ovat tottuneet yhdistämään paineen edistymiseen. He saattavat tiedostamattaan luoda monimutkaisuutta, vastustaa järjestelmiä tai jatkaa ylityöllistymistä, vaikka heidän yrityksensä ei sitä enää vaatisi. Heidän hermostonsa on koulutettu odottamaan selviytymistilanteita, mikä johtaa epäterveelliseen työmoraaliin.
Terveempi kunnianhimo yrityksessä ei tarkoita vaikeuksien puuttumista, vaan se haastaa yrittäjää kasvamaan ja kehittymään ilman, että jatkuva selviytymismoodi oikeuttaa yrityksen olemassaolon. Tavoitteena on yritys, joka laajentaa yrittäjän elämää sen sijaan, että se nielaisisi sen kokonaan. Lopulta yrityksen tulisi tukea yrittäjän elämää, ei kuluttaa sitä.