17 leaders évaluent les tendances du marché
Des dirigeants d'entreprise partagent leurs stratégies pour identifier les tendances de marché précieuses au milieu du bruit. Les critères clés incluent la praticité, l'orientation client et la pertinence à long terme.
Inc. Magazine rapporte que 17 dirigeants ont exposé leurs approches pour évaluer les tendances du marché en vue d'une action potentielle. La publication note que s'il est facile pour les entreprises de poursuivre les tendances pour la croissance, toutes les tendances ne mènent pas au succès ou ne sont pas pertinentes pour toutes les entreprises.
Les dirigeants soulignent la nécessité d'un cadre clair pour évaluer les tendances. Goran Paun d'ArtVersion demande si une tendance est pratique ou n'est que du bruit. Sam Sidhu de Customers Bank différencie les tendances durables des modes passagères, évaluant leur impact sur les clients, les employés et les concurrents. Il cite les partenariats fintech, la mise en œuvre de l'IA et les services bancaires d'actifs numériques comme exemples de changements rapides mais réfléchis.
L'attraction client et la ponctualité sont également mises en évidence comme des facteurs importants. Brian Klais d'URLgenius identifie la demande des clients comme un signal fort, tout en soulignant également l'importance du temps. Les tendances qui émergent constamment des clients ou des partenaires sans recherche active méritent une attention particulière. Christie Garton de 1,000 Dreams Fund se concentre sur l'identification des tendances durables liées aux besoins sous-jacents plutôt qu'à des modes d'expression éphémères. Elle note qu'une organisation agile peut aider à filtrer les distractions en forçant les questions sur la pertinence à long terme.
Jennifer Bersen de Jeneration PR emploie un test d'authenticité : la tendance s'aligne-t-elle avec les valeurs de la marque et les connexions clients ? Elle conseille une action rapide sur les tendances sociales à faible effort si elles conviennent, mais demande plus de contrôle sur les changements majeurs en raison des implications en ressources. Ron Jumper de Bath Makeover of Arkansas déclare que les nouvelles initiatives nécessitent une période de test réussie de 90 jours. Inversement, Susanne Norwitz évite l'évaluation des tendances, les considérant comme des détours potentiels, et se concentre plutôt sur la promotion des objectifs principaux de l'entreprise.