BCG : Intégrer l'ESG dans les processus post-fusion

Boston Consulting Group (BCG) souligne que l'intégration des considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) durant le processus d'intégration post-fusion (PMI) est cruciale pour la création de valeur. La simple gestion des risques est insuffisante ; les entreprises devraient exploiter l'intégration pour renforcer leur stratégie ESG.

Selon BCG, les investisseurs, clients, employés et régulateurs examinent de plus en plus les implications ESG des transactions d'entreprise. Bien que la réduction des risques soit importante, les entreprises devraient également créer de la valeur en intégrant stratégiquement les objectifs ESG tout au long du processus PMI. Cela nécessite d'aligner les objectifs et les feuilles de route, et d'utiliser des métriques, des données et des normes de reporting efficaces.

L'analyse révèle une tendance croissante dans l'intégration des questions ESG dans les fusions et acquisitions. Le volume des transactions liées à l'ESG a considérablement augmenté au cours des dernières décennies, reflétant la prise de conscience que la durabilité et la responsabilité sociale améliorent la valeur pour les actionnaires. Les pionniers de l'ESG surpassent souvent leurs pairs en termes de rentabilité et d'évaluation boursière.

BCG suggère que, lors du processus PMI, les entreprises devraient adopter une stratégie ESG plus ambitieuse, réévaluer leurs modèles opérationnels pour atteindre les objectifs ESG et renforcer la culture ESG au sein de l'organisation combinée. Cela inclut la mise en œuvre des meilleures pratiques, l'établissement d'une surveillance basée sur les données et la communication claire de l'engagement envers l'agenda ESG.