BDC conseille les entreprises sur les stratégies de croissance : Organique ou F&A

La Banque de développement du Canada (BDC) a publié des directives à l'intention des entreprises pour les aider à choisir la stratégie la plus efficace en matière d'expansion, en détaillant les avantages et les inconvénients comparatifs de la croissance organique par rapport aux fusions et acquisitions (F&A).

Selon Nyron Drepaul, consultant principal chez Services-conseils de BDC, la valeur d'une entreprise peut augmenter de deux manières principales : par la croissance organique, qui se déploie naturellement à partir d'un plan d'affaires, ou par la croissance inorganique, réalisée par le biais de fusions ou d'acquisitions. Drepaul souligne que la compréhension des objectifs personnels et commerciaux est la première étape cruciale pour déterminer la bonne voie à suivre.

La croissance organique implique l'expansion à partir des bases existantes d'une entreprise, comme l'augmentation des ventes de produits actuels, l'entrée sur de nouveaux marchés ou le développement de nouvelles variantes de produits. Cependant, Drepaul avertit que la croissance organique nécessite une planification et une stratégie délibérées, plutôt que de se produire simplement d'elle-même.

Les fusions et acquisitions offrent une voie potentiellement plus rapide pour pénétrer le marché, acquérir de nouvelles capacités, des talents ou des bases de clients. Bien que souvent perçus comme plus coûteux, Drepaul note que l'acquisition d'actifs existants peut parfois être plus rentable que leur développement interne. Il souligne également que l'intégration des entreprises acquises peut être complexe et que les résultats initiaux ne correspondent pas toujours à des attentes élevées.

BDC préconise une approche équilibrée, suggérant que les entreprises doivent continuer à poursuivre leur croissance organique tout en restant attentives aux opportunités d'acquisition qui correspondent aux objectifs stratégiques. Quelle que soit la voie choisie, la banque souligne l'importance d'une planification complète, de la définition d'objectifs réalistes et d'une évaluation approfondie des capacités et processus existants.