La BDC guide les entreprises sur l'optimisation de la gestion des stocks

La Banque de développement du Canada (BDC) a publié des directives visant à aider les entreprises à rationaliser leur gestion des stocks et à en réduire les coûts associés. Ces directives soulignent que les coûts de possession des stocks peuvent représenter une part importante, jusqu'à 30 à 40 %, du prix d'achat d'un produit, en tenant compte des dépenses de stockage, de personnel et du capital immobilisé.

Glenn Yonemitsu, directeur général du programme Accélérateurs d'entreprises de la BDC, note que de nombreuses entreprises sous-estiment le coût réel de la détention de stocks, s'appuyant souvent sur leur intuition lors des réapprovisionnements. "Les stocks représentent de l'argent qui ne peut pas être utilisé ailleurs. Ils immobilisent une ressource rare", explique M. Yonemitsu.

La BDC présente cinq étapes clés pour optimiser la gestion des stocks : 1. Désigner le bon gestionnaire, en s'assurant qu'il comprend les coûts et qu'il équilibre la disponibilité des produits avec la rentabilité. 2. Déterminer le niveau de service souhaité pour chaque article en stock, en évaluant sa marge, ses coûts de possession, ses coûts de commande, ses coûts de rupture de stock et son délai de réapprovisionnement. 3. Classifier les stocks, potentiellement à l'aide d'une analyse ABC, pour prioriser les articles à fort volume et critiques (Catégorie A).

De plus, la BDC recommande 4. de choisir un système de gestion des stocks approprié, tel qu'un système min-max, pour faciliter le réapprovisionnement automatisé. 5. Les entreprises doivent également surveiller et évaluer en permanence leurs niveaux de stocks et leurs coûts afin d'identifier les opportunités d'amélioration de l'efficacité et de réduction de l'allocation de capital. La mise en œuvre de ces stratégies peut aider les entreprises à libérer du capital pour d'autres investissements et à améliorer leur rentabilité.