BDC guide la création de plans stratégiques

La Banque de développement du Canada (BDC) a publié des directives pour aider les entreprises à élaborer des plans stratégiques. Cette initiative vise à permettre aux entreprises de produire des feuilles de route claires et compréhensibles, qui soutiennent la croissance et l'atteinte des objectifs.

Devesh Dwivedi, conseiller d'affaires principal aux Services-conseils de BDC, souligne que les plans stratégiques doivent être réalisables et faciles à comprendre. Il recommande d'éviter les plans trop académiques et de se concentrer plutôt sur les éléments essentiels, afin que chaque employé comprenne clairement les objectifs de l'entreprise et les actions nécessaires.

M. Dwivedi décrit un processus typique en quatre parties pour la planification stratégique. La première section comprend une analyse de la situation actuelle, détaillant l'état présent de l'entreprise, y compris les réalisations passées, les produits, les marchés, la performance financière et les indicateurs clés de performance. Cela inclut également une analyse des facteurs internes et externes, tels que la structure organisationnelle, l'analyse SWOT et la concurrence.

La deuxième partie se concentre sur l'état futur, définissant la vision, la mission, les valeurs et les objectifs à long terme de l'entreprise. Cette section découle souvent d'entretiens et d'ateliers avec la direction et le personnel clé. Le plan doit se concentrer sur l'identification et la priorisation des projets à fort impact afin d'assurer une allocation efficace des ressources.