Blinkit et Instamart divergent sur leur stratégie de marques propres
Les acteurs indiens du commerce rapide, Blinkit et Swiggy Instamart, adoptent des approches opposées concernant le développement de leurs propres gammes de produits.
Swiggy mise sur l'expansion de ses marques propres pour différencier son service Instamart et fidéliser sa clientèle. En intégrant des produits exclusifs comme No!ce, l'entreprise cherche à améliorer ses marges et à renforcer l'engagement des utilisateurs, ce qui est jugé crucial pour atteindre l'équilibre financier dans un secteur ultra-compétitif.
À l'opposé, Blinkit rejette totalement l'idée de lancer des marques privées. Son PDG, Albinder Dhindsa, affirme que la plateforme doit rester neutre pour privilégier les revenus publicitaires générés par les marques tierces. Selon lui, entrer en compétition directe avec ses fournisseurs ne fait pas partie des compétences clés de l'entreprise et n'apporterait pas de valeur économique ajoutée après prise en compte des coûts de marketing.
Cette divergence stratégique illustre deux modèles économiques distincts. Alors que Blinkit affiche déjà un profit opérationnel ajusté, Swiggy Instamart continue d'enregistrer des pertes, misant désormais sur l'optimisation de son mix produits et sur ses partenariats pour rattraper son retard en matière de rentabilité.