Board préconise le passage de la planification traditionnelle à la gestion agile des scénarios

Paris – La société de logiciels Board a publié des directives à l'intention des entreprises pour passer des méthodes de planification traditionnelles et rigides à une gestion des scénarios plus agile. Ce changement est présenté comme essentiel pour naviguer dans le paysage commercial incertain et en évolution rapide d'aujourd'hui.

La planification traditionnelle, souvent caractérisée par la budgétisation annuelle et les prévisions trimestrielles, repose sur des hypothèses d'un avenir prévisible. Board soutient que cette approche manque de la flexibilité requise dans l'environnement actuel. La gestion des scénarios, en revanche, offre un cadre dynamique qui tient compte de plusieurs futurs potentiels, permettant aux organisations de mieux se préparer à divers résultats.

Les données récentes de l'enquête FP&A Trends indiquent des limitations importantes dans les capacités de planification actuelles. Vingt pour cent des organisations ne peuvent pas du tout exécuter de scénarios, et 25 % ont besoin de plus d'une semaine pour en produire un. Seulement 16 % peuvent générer un scénario en moins d'une journée, ce qui souligne un manque critique d'agilité dans la gestion de l'incertitude.

Board décrit les composantes clés d'une gestion efficace des scénarios : des données fiables et opportunes, l'identification des moteurs de performance (internes et externes), des modèles de planification basés sur les moteurs et un processus structuré de développement de scénarios. L'entreprise souligne que si des données parfaites ne sont pas une condition préalable, une approche progressive de l'amélioration de la qualité des données est cruciale pour la mise en œuvre de la modélisation basée sur les moteurs et de l'analyse de scénarios.