Le Burnout nouvelle génération : le sens prime sur la charge de travail
Les jeunes travailleurs souffrent davantage de burnout par manque de sens que par surcharge. Les entreprises doivent répondre à la question « Pourquoi faire cela ? ».
Une nouvelle génération de travailleurs, en particulier la Génération Z, expérimente un épuisement professionnel non pas lié à une charge de travail excessive, mais à un manque de sens perçu dans leurs fonctions. Ceci contraste avec la compréhension traditionnelle du burnout, centrée sur les longues heures et le volume des tâches.
Une enquête mondiale de Deloitte pour 2025 révèle que seulement 6 % des répondants de la Génération Z placent l'atteinte de postes de direction comme objectif de carrière principal. Bien qu'ambitieux, leur priorité va à l'apprentissage et au développement, souhaitant comprendre la finalité de leur parcours professionnel avant de s'engager sur plusieurs décennies.
Les entreprises réalisent de plus en plus que les avantages traditionnels tels que le télétravail ou des congés généreux ne résolvent pas entièrement l'épuisement professionnel causé par un sentiment de futilité. Le problème essentiel se déplace de la quantité de travail au « pourquoi » de celui-ci.
La journaliste Jennifer Breheny Wallace souligne le besoin humain fondamental de se sentir important et d'avoir une contribution de valeur. Les employés modernes recherchent non seulement la reconnaissance, mais un travail qu'ils jugent intrinsèquement significatif.
À l'avenir, les organisations capables de communiquer clairement le sens du travail et de lier les tâches quotidiennes à des résultats tangibles seront mieux placées. La simple flexibilité ou les pauses ne résolvent pas un burnout causé par un travail dénué de signification.