Professeur d'entreprise : La curiosité dirigée, l'optimisme et le courage animent le leadership
Selon un article de Fast Company, le leadership repose sur des choix, pas seulement sur des capacités. La curiosité dirigée, l'optimisme et le courage sont des compétences qui se développent par la pratique.
Un récent article d'opinion dans Fast Company examine le cœur du leadership à l'ère de l'intelligence artificielle. L'auteur soutient que, bien que des quotients tels que le QI, l'EQ et le TQ soient importants, le véritable leadership découle de choix conscients et d'attitudes pratiquées.
L'article souligne que la curiosité dirigée, l'optimisme dirigé et le courage dirigé ne sont pas des traits innés mais des compétences acquises. L'auteur les compare à des muscles qui se renforcent par l'usage et s'affaiblissent par la négligence. Le développement de ces compétences permettrait une meilleure prise de décision et la capacité de naviguer dans l'incertitude.
Nelson Mandela est cité en exemple, dont le courage a été décrit comme un triomphe sur la peur, et non son absence. De même, les idées de Viktor Frankl sur l'espace entre le stimulus et la réponse soulignent la capacité humaine à choisir sa réponse face aux situations difficiles.
Selon l'article, la curiosité dirigée consiste à poser des questions importantes, à l'instar de Benjamin Franklin ou des frères Wright. L'optimisme dirigé est une croyance au progrès malgré l'incertitude, comme l'a illustré le célèbre défi de John F. Kennedy d'aller sur la lune.
Enfin, il est indiqué que le courage est essentiel pour initier l'action lorsque les connaissances s'épuisent et que l'incertitude commence. La gratitude est également mentionnée comme une pratique de leadership cruciale qui aide à maîtriser l'ego et pose les bases du développement d'autres compétences. Ces quatre pratiques dirigent conjointement les capacités vers un objectif plus grand.