Un candidat rejeté pour un outil a coûté à l'entreprise des semaines de poste vacant

Le processus d'embauche peut parfois passer à côté de potentiels cruciaux, comme l'illustre une expérience partagée par Bryan Creely, co-fondateur et PDG de Soor. Creely, candidat à un poste pour lequel il était très qualifié, a finalement été rejeté non pas par manque de compétences fondamentales ou d'expérience, mais parce qu'il ne connaissait pas le système spécifique de suivi des candidatures (ATS) de l'entreprise.

Le responsable du recrutement aurait jugé Creely comme un excellent candidat, possédant une solide expérience en recrutement et des capacités de leadership. Cependant, la décision finale a été prise par une autre responsable qui insistait sur une expérience récente avec leur ATS particulier. Creely a soutenu que l'apprentissage d'une nouvelle interface système ne prendrait que quelques semaines, mais cela n'a pas été pris en compte.

Ce rejet a entraîné le maintien du poste vacant pendant une période prolongée. Creely a noté qu'il n'y avait pas d'autre candidat possédant ses qualifications et ayant également une expérience avec cet ATS spécifique. Il suggère que certains responsables du recrutement privilégient la maîtrise immédiate des outils plutôt que la capacité d'un candidat à apprendre et à s'adapter rapidement.

Creely soutient que si certaines compétences, comme la gestion de grandes équipes, nécessitent une expérience approfondie, de nombreux outils logiciels sont conçus pour être rapidement maîtrisés par les utilisateurs finaux. Il estime qu'investir dans la formation d'un candidat compétent peut être plus efficace que des efforts de recrutement longs et coûteux. Cette approche peut prévenir les pertes de productivité et la perte potentielle d'un employé précieux au profit d'un concurrent.