Le développement de carrière nécessite une visibilité pendant les heures de travail
Beaucoup de dirigeants se sentent coupables d'investir du temps dans le développement de carrière et le réseautage, bien que ces activités profitent également à l'employeur. Une visibilité accrue et des contacts professionnels renforcent les carrières et améliorent les performances de l'entreprise.
De nombreux dirigeants d'entreprise se sentent mal à l'aise à consacrer du temps de travail à des activités de développement de carrière telles que le réseautage, les prises de parole en public ou la constitution d'un réseau professionnel, même si ces actions profitent potentiellement à leur employeur. Selon les experts, cette approche du développement de carrière menée « en sous-marin » est préjudiciable. Ils soutiennent que les activités qui augmentent la visibilité d'un dirigeant et ses liens avec son réseau professionnel ne font pas seulement progresser les carrières individuelles, mais contribuent également au succès de l'organisation.
Des dirigeants ont rapporté se sentir « égoïstes » lorsqu'ils investissent du temps dans leur développement personnel, souvent en raison de cultures d'entreprise traditionnelles où les absences du bureau peuvent être remises en question. À l'inverse, les dirigeants qui consacrent visiblement du temps de travail à des tâches non opérationnelles ont tendance à prospérer, tout comme leurs équipes. Leurs performances s'améliorent, faisant d'eux des employeurs plus attrayants.
Le développement de carrière visible offre plusieurs avantages. Il peut conduire à de nouveaux apprentissages applicables à son rôle, car les employés participent à des événements externes et partagent leurs connaissances. Par exemple, une directrice des communications mondiales dans le secteur de la technologie a encouragé son équipe à utiliser le temps alloué au développement pour le réseautage, ce qui a amélioré les performances.
De plus, un investissement ouvert dans l'évolution professionnelle améliore la rétention des employés. Lorsque le personnel est encouragé à développer son profil et sa réputation à l'extérieur, il se sent valorisé et est plus susceptible de rester dans l'entreprise. Cela peut également cultiver de nouveaux talents et renforcer la marque employeur, attirant des candidats de haut calibre et même d'anciens employés dans l'organisation.