Caverion se concentre sur les solutions de cycle de vie et la croissance de la rentabilité

Caverion Oyj a axé sa journée des marchés des capitaux à Stockholm sur la stratégie et l'offre de services de l'entreprise, en mettant un accent particulier sur les solutions de cycle de vie. L'entreprise a confirmé qu'aucun changement n'est apporté à ses objectifs financiers, ses perspectives de marché ou ses prévisions communiqués précédemment pour 2014.

Le président et directeur général Fredrik Strand a souligné l'importance des solutions de cycle de vie pour le succès futur de Caverion et son objectif d'atteindre des cibles stratégiques d'amélioration de la croissance et de la rentabilité. Caverion a récemment développé une approche plus commerciale de son offre sur le marché, en utilisant une matrice de domaines de services, de disciplines et de segments clients.

Les présentations ont détaillé les sept domaines de services de Caverion et ont décrit les mesures prises pour améliorer la rentabilité des projets et des services. Le directeur financier a fourni une mise à jour sur la performance financière de l'entreprise. La journée s'est conclue par une visite du site de la nouvelle usine de production de Bactiguard, pour laquelle Caverion a fourni une technologie de salle blanche avancée, démontrant son expertise dans les propriétés techniquement exigeantes.

Selon M. Strand, l'avantage concurrentiel de Caverion réside dans ses solutions de cycle de vie, qui sont au cœur de sa marque et de ses opérations. La demande croissante pour ces solutions est stimulée par une technologie de bâtiment de plus en plus avancée et intégrée. Les mégatendances telles que les exigences accrues en matière d'efficacité énergétique, la numérisation et les marchés fragmentés favorisent la stratégie de Caverion.

Les objectifs financiers de l'entreprise pour fin 2016, y compris une croissance annuelle moyenne du chiffre d'affaires de plus de 10 % et un EBITDA supérieur à 6 %, restent inchangés. Caverion vise également un fonds de roulement négatif et la distribution d'au moins 50 % de son bénéfice net sous forme de dividendes et de rachats d'actions. L'entreprise se transforme d'un ancien modèle de holding financier en une société de services et de projets unifiée, axée sur des processus et des outils communs dans tous les pays.