Le rôle du DAF évolue vers la stratégie dans les fusions-acquisitions et la tech
Prashant Mahagaonkar, DAF de Perfios, détaille comment la finance pilote désormais l'intégration des entreprises et les investissements technologiques.
Le rôle du Directeur Administratif et Financier (DAF) a basculé de la simple gestion comptable vers une fonction de pilotage stratégique. Prashant Mahagaonkar, DAF du groupe fintech Perfios, souligne que les responsables financiers doivent désormais évaluer les risques des acquisitions, orchestrer l'intégration opérationnelle et garantir la création de valeur à long terme.
Fort de son expérience dans le passage à l'échelle d'entreprises comme CitiusTech, Mahagaonkar insiste sur l'équilibre nécessaire entre l'ambition des fondateurs et la rigueur financière. Il préconise l'établissement de cadres opérationnels clairs qui permettent d'agir avec agilité tout en respectant les normes de conformité.
L'intégration post-acquisition constitue un défi majeur. Au-delà des systèmes financiers et de la conformité réglementaire, Mahagaonkar rappelle que l'intégration des ressources humaines et de la culture d'entreprise est une responsabilité financière directe, afin d'éviter les redondances qui pourraient nuire à la rentabilité de l'opération.
Enfin, les dépenses technologiques sont passées sous le microscope des directions financières. Avec la réduction des cycles de vie des produits, les DAF doivent désormais s'assurer que les investissements en IA et en logiciels génèrent un retour sur investissement tangible dans des délais de plus en plus courts.