Le PDG de Citiguard : la sécurité doit être une stratégie de croissance, pas un centre de coûts
Le PDG de Citiguard, Sami Nomair, affirme que les entreprises devraient considérer la sécurité physique comme une décision commerciale basée sur les risques qui favorise la croissance, plutôt que comme un coût à réduire. Il souligne l'importance d'identifier les risques avant de déterminer le personnel.
Sami Nomair, fondateur et PDG de l'entreprise de sécurité Citiguard basée en Californie, a rédigé un article pour le Forbes Business Council, soutenant que la sécurité physique devrait être perçue comme une stratégie commerciale favorisant la croissance, et non simplement comme une dépense.
Publié le 5 octobre 2026, l'article de Nomair, intitulé « Security Is A Growth Strategy, Not A Cost Center », soutient que les entreprises devraient d'abord identifier leurs véritables vulnérabilités, puis adapter leurs plans de sécurité en conséquence. Il souligne que l'échec le plus coûteux découle souvent d'un risque non évalué.
L'approche de Citiguard comprend une évaluation des lieux avant le déploiement des agents de sécurité. Ce processus identifie les expositions de l'entreprise, le personnel et les actifs critiques, les perturbations potentielles et les coûts associés. Nomair oppose cela à un effectif générique, qu'il décrit comme un coût à négocier à la baisse, tandis qu'un risque documenté présente un problème commercial que la direction doit évaluer.
L'article aborde également la manière dont les programmes de sécurité peuvent devenir obsolètes pendant les phases d'expansion d'une entreprise. Nomair affirme qu'une croissance significative, y compris l'augmentation du personnel, des sites ou des heures d'exploitation, devrait déclencher une réévaluation du plan de sécurité, à l'instar des processus de mise à jour des contrôles de personnel, de technologie et financiers.