Les entreprises misent mal sur l'innovation, négligeant l'expertise locale
Le financement de l'innovation par les entreprises favorise souvent les réseaux et lieux établis, ignorant les jeunes entrepreneurs possédant des connaissances locales cruciales. Un changement est nécessaire pour reconnaître la "proximité" comme une expertise, selon Fast Company.
L'investissement des entreprises dans l'innovation se concentre fréquemment sur des individus et des lieux familiers, négligeant des solutions potentiellement percutantes. Des organisations comme RIVET, qui soutient les jeunes entrepreneurs, soulignent la nécessité d'élargir la reconnaissance de l'innovation.
Le capital-risque et les investissements sont souvent concentrés géographiquement dans des centres tels que la Californie, New York et le Massachusetts aux États-Unis. Cette pratique conduit à ce que seule une certaine partie des réseaux et des qualifications reçoive une attention. Bien que favoriser les innovateurs facilement identifiables puisse être efficace, cela risque de laisser de côté des innovations réelles provenant de sources moins reconnues.
L'expertise locale, issue de l'expérience directe d'un problème, est fréquemment sous-évaluée. Des exemples tels que l'hydrologue nigérian Joshua Ichor, qui a développé une technologie de surveillance de la qualité de l'eau, et l'Ougandais Walter Okwir, qui a amélioré la fréquentation scolaire des filles avec des protections hygiéniques réutilisables, illustrent ce point. Leur compréhension approfondie, ancrée dans l'expérience vécue, offre un avantage unique qui va au-delà des simples compétences techniques ou des relations.
Les entreprises devraient ajuster leurs stratégies en faisant des paris plus petits et plus précoces, en élargissant leur recherche au-delà des programmes universitaires et de démarrage traditionnels, et en accordant plus de poids à la "proximité" comme forme d'expertise. Cela implique d'évaluer la compréhension approfondie du problème par un innovateur potentiel, d'évaluer la confiance de la communauté et de rechercher des preuves d'expérimentations antérieures. Un tel changement peut mieux identifier le potentiel et mettre en avant des solutions négligées aux défis mondiaux.