Les entreprises peinent à mettre en œuvre la transparence salariale
Alors que la plupart des entreprises développent des systèmes de transparence salariale, seule une fraction les a entièrement mis en œuvre et formé les managers à répondre aux questions des employés.
Une nouvelle enquête, la 2026 Pay Transparency Pulse Survey d'Aon, révèle que 82 % des près de 1 000 entreprises interrogées sont en train de mettre en place des systèmes de transparence salariale. Cependant, seulement 11 % d'entre elles ont entièrement implémenté et intégré ces systèmes dans leurs opérations.
Cela révèle un écart significatif entre les progrès des entreprises en matière de clarification des structures salariales et la fonctionnalité opérationnelle de leurs systèmes. Seulement 5 % des répondants ont indiqué que leurs procédures de remédiation en matière d'équité salariale étaient achevées, et seulement 20 % les avaient utilisées pour répondre aux demandes des employés.
La pression pour une transparence accrue des salaires augmente en raison des demandes des employés, en particulier des jeunes générations, ainsi que de la législation dans de nombreux États américains et dans l'Union européenne. La directive européenne impose une plus grande clarté salariale aux entreprises des pays membres, mais seulement 21 % des entreprises de la région ont activement entamé cette démarche.
Aon souligne que les entreprises devraient se concentrer sur la construction de modèles de transparence salariale durables, incluant une logique claire de prise de décision, des processus de réponse testés, de solides compétences managériales et une gouvernance s'étendant sur plusieurs marchés. La simple création de politiques ne suffit pas ; les données doivent être exactes et les managers doivent être capables d'expliquer les décisions salariales conformément aux réglementations locales.