Une cadre discute de la jalousie d'un subordonné et de son désir de prendre sa place

La chroniqueuse éthique d'Inc. Magazine, Minda Zetlin, a répondu à la demande d'une lectrice concernant une situation où un employé subordonné fait preuve de jalousie et cherche à usurper la position de son manager.

La lectrice, une cadre approchant la cinquantaine et rendant compte au PDG, a décrit une dynamique avec un subordonné masculin dans la trentaine, avec 15 ans d'expérience en moins. Selon la cadre, le subordonné a montré des signes d'insatisfaction et d'ambition, le PDG ayant explicitement noté le désir du subordonné d'obtenir le poste de la cadre.

La situation a dégénéré lorsque le subordonné a semblé se réjouir après qu'un e-mail rédigé par la cadre, et approuvé par la haute direction, ait été mal reçu par un client potentiel. Bien que l'approche de la cadre ait été défendue par la haute direction comme nécessaire à la gestion des risques, la réaction du subordonné et celle d'autres collègues ont suscité des inquiétudes.

Zetlin souligne que le comportement du subordonné témoigne d'un mauvais jugement et d'une conduite potentiellement toxique. Elle conseille à la cadre d'évaluer la situation et d'envisager le développement de l'employé par le mentorat, tout en mettant en garde contre les impacts négatifs à long terme sur la culture de l'entreprise et le bien-être personnel si la situation n'est pas abordée.