Les dirigeants développent des carrières multidimensionnelles pour se préparer aux disruptions du marché du travail
Face aux perturbations imminentes du marché du travail, les experts conseillent aux cadres de cultiver des carrières qui dépassent leurs rôles principaux, favorisant la résilience et une expertise plus approfondie.
Dans un contexte de volatilité croissante du lieu de travail, les chefs d'entreprise envisagent de plus en plus de diversifier leurs carrières au-delà de rôles traditionnels auprès d'un seul employeur. Cette approche stratégique, appelée carrière multidimensionnelle, encourage les professionnels à développer leurs compétences et leurs sources de revenus en dehors des limites d'une seule organisation.
La nécessité de cette stratégie est soulignée par les perturbations prévues sur le marché du travail. Le Forum économique mondial prévoit que jusqu'à 22 % de tous les emplois pourraient être structurellement perturbés d'ici 2030. Rien qu'en 2025, 1,1 million d'Américains ont été licenciés, soit une augmentation de 54 % par rapport à l'année précédente.
Une carrière multidimensionnelle se distingue du travail fractionné, où un dirigeant quitte un emploi à temps plein pour partager son temps entre plusieurs organisations. Elle diffère également d'une carrière de portefeuille, qui vise à acquérir un éventail d'expériences au sein de son entreprise actuelle. Une carrière multidimensionnelle se développe parallèlement à un emploi à temps plein, en dehors de l'employeur principal, et rend un dirigeant plus créatif, plus connecté et plus efficace au sein de son organisation.
Les dirigeants qui ont cultivé des carrières multidimensionnelles apportent des réseaux plus étendus, une reconnaissance des modèles intersectoriels et une nouvelle énergie créative. Cette expansion de carrière intentionnelle augmente non seulement la valeur de leur rôle principal, mais combat également activement le désengagement et la « démission silencieuse » en favorisant un développement externe intentionnel.
Lorsqu'on envisage d'ajouter des dimensions à sa carrière, il est crucial d'évaluer l'investissement et de tirer parti des avantages concurrentiels. Par exemple, Casey, directrice principale du financement agricole, visait à inspirer les jeunes femmes dans les postes de direction de l'agroalimentaire. Son profil de conférencière s'est développé, augmentant la notoriété de la marque de son entreprise et la positionnant comme un leader d'opinion. De même, Jennifer, chef de projet technique, a lancé une entreprise de distributeurs automatiques et a appliqué ses compétences en gestion de projet pour innover les méthodes de distribution, ce qui a conduit à des opportunités de conseil et a apporté des perspectives précieuses à son rôle principal.