Fast Company : 26 valeurs culturelles mal comprises par les entreprises
Fast Company a identifié 26 valeurs culturelles que les entreprises comprennent ou mettent en œuvre de manière incorrecte. L'analyse souligne l'importance de ces valeurs pour l'engagement des employés et le succès organisationnel.
La culture organisationnelle, définie par ses valeurs, a un impact significatif sur le recrutement et la rétention du personnel. Fast Company a publié une analyse détaillant 26 valeurs culturelles courantes que les entreprises interprètent souvent mal ou appliquent de manière inefficace, comme l'ont identifié les membres de son Impact Council.
Un domaine clé de malentendu est l' 'originalité'. De nombreuses entreprises confondent pertinence et ressemblance, encourageant l'imitation de concurrents performants plutôt que de favoriser des contributions uniques. La publication suggère que la véritable originalité découle d'un questionnement discipliné et de l'identification des offres crédibles et non consensuelles d'une entreprise.
L' 'excellence et l'empathie' forment une autre paire souvent mal gérée. Certaines organisations les considèrent comme des priorités concurrentes, tandis que d'autres les intègrent, par exemple par le biais du « professionnalisme bienveillant ». Cette approche démontre que le respect et la gentillesse peuvent améliorer la performance et la collaboration en donnant aux employés le sentiment d'être valorisés et responsabilisés.
De plus, l' 'engagement communautaire' et l' 'innovation' sont souvent mal appliqués. L'engagement communautaire échoue lorsqu'il est traité comme une transaction unilatérale plutôt qu'un partenariat réciproque. L'innovation est fréquemment mal interprétée comme un département ou un investissement technologique, alors qu'il s'agit fondamentalement d'un comportement nécessitant curiosité, expérimentation et une culture qui permet une prise de risque intelligente sans crainte de l'échec.
L'analyse souligne également l'importance de la 'transparence' et du 'sentiment d'appartenance'. La véritable transparence n'est pas une communication sélective, mais un engagement culturel qui instaure la confiance, même lorsque la réponse honnête est difficile. La promotion d'un sentiment d'appartenance est réalisée par des expériences partagées, telles que le bénévolat ou des journées de volontariat rémunérées, qui renforcent les relations internes et externes.