Cinq comportements managériaux qui font fuir les bons employés

Le leadership efficace consiste fondamentalement à aider les gens à réussir. Lorsque les employés manquent des outils, du soutien, de la clarté, du développement et de l'encouragement nécessaires, leur motivation et leur engagement diminuent, les incitant à chercher ailleurs.

Selon l'expert en leadership Marcel Schwantes, les managers qui échouent dans ces domaines contribuent directement au départ d'employés précieux. Il identifie cinq comportements managériaux courants qui nuisent systématiquement au moral et érodent la confiance :

Un leadership égocentrique où les managers font tout porter sur eux-mêmes et rabaissent les autres, décourageant ainsi les employés de s'exprimer ou de prendre des risques. Ignorer les contributions significatives au travail. Les employés apprécient la reconnaissance de leurs efforts, et une appréciation constante stimule l'engagement et la productivité.

Considérer les employés comme des dépenses plutôt que comme des individus. Cette perspective dépassée entraîne une augmentation du stress, de l'épuisement professionnel et un roulement coûteux du personnel. Un contrôle excessif et le micro-management étouffent l'innovation et la prise d'initiative en empêchant les employés de réfléchir ou de prendre des décisions de manière autonome. Retenir des informations mine la confiance. Les employés attendent de la transparence quant à l'orientation de l'entreprise et aux raisons des décisions.

Schwantes souligne que ce ne sont pas les entreprises que les gens quittent, mais les managers qui manifestent ces comportements préjudiciables. Les dirigeants soucieux des personnes se concentrent sur leur soutien, leur développement et l'élimination des obstacles, favorisant l'engagement et une haute performance.