5 comportements managériaux qui démotivent les bons employés

Une nouvelle analyse de Fast Company souligne l'impact direct des pratiques managériales sur la motivation et l'engagement des employés. Selon la recherche, seulement 31 % des employés américains et 20 % des employés mondiaux sont engagés au travail. Les conclusions de Gallup indiquent que les managers sont responsables d'au moins 70 % de la variance de l'engagement au sein des équipes.

L'article identifie cinq comportements managériaux préjudiciables qui érodent la confiance et poussent les bons employés à partir. Cela inclut le traitement des personnes comme de simples ressources ou des « effectifs » sans égard pour leur bien-être. Il couvre également l'obligation pour les employés de se concurrencer, ce qui peut saper la collaboration, et la tendance des managers à se concentrer presque exclusivement sur les erreurs et le feedback négatif.

D'autres problèmes identifiés comprennent la tendance des managers à s'attribuer le mérite des réalisations de l'équipe et leur disparition lorsque les employés ont besoin de leadership, de décisions ou d'aide pour résoudre des conflits. Ces pratiques réduisent la motivation des employés, entraînent la rétention d'idées et incitent à envisager un changement d'emploi.

Fast Company exhorte les entreprises à examiner de manière critique leurs processus de sélection des dirigeants. Le problème n'est que rarement un « mauvais manager » individuel, mais souvent la haute direction qui a embauché, promu ou toléré de tels managers. La solution nécessite une réévaluation des qualités qui qualifient une personne à diriger.