Se concentrer sur la valeur apportée, pas sur la durée de la semaine de travail
Les dirigeants d'entreprise devraient privilégier la mesure de la valeur fournie par les employés plutôt que de débattre de la durée de la semaine de travail. Définir des résultats concrets est essentiel.
Un changement dans l'organisation du lieu de travail met l'accent sur la mesure de la valeur qu'un employé apporte, plutôt que sur la durée de la semaine de travail ou le lieu. Tony Manganiello, consultant en systèmes organisationnels, suggère que les dirigeants d'entreprise devraient avant tout définir ce pour quoi ils paient leurs employés.
Manganiello cite un cas où un employé a résolu un problème informatique important, ce qui lui a valu un jour de congé payé. Cette récompense était axée sur la valeur apportée, et non sur le simple temps passé. Cette approche remet en question le débat courant sur la semaine de quatre jours ou le télétravail, en soulignant une question plus fondamentale : qu'attend l'entreprise de ses employés ?
Des projets pilotes de semaine de quatre jours, tels que l'essai de Safeguard Global en 2023, auraient apporté des avantages au bien-être des employés. Cependant, des défis sont également apparus, notamment l'extension du travail aux jours de congé ou le travail secret le vendredi. Ces problèmes indiquent que le simple changement d'horaire ne résout pas les incertitudes concernant la charge de travail, la coordination ou les attentes.
L'analyse de Manganiello postule qu'une gestion efficace nécessite la définition d'objectifs clairs et créateurs de valeur. La simple présence ou le nombre de jours de travail ne garantissent pas l'importance des tâches. Les entreprises devraient se concentrer sur la définition précise de ce que la production mérite réellement un salaire, afin de garantir que les contributions des employés sont précieuses pour l'organisation.