Les fondateurs qui se sentent indispensables peuvent freiner la croissance de l'entreprise
Selon Inc. Magazine, de nombreux fondateurs pensent ne pas pouvoir quitter leur entreprise pendant deux semaines en raison de leurs équipes. Cependant, cette perception de nécessité pourrait être une barrière auto-créée à une véritable indépendance.
La tendance des dirigeants d'entreprise à penser qu'ils ne peuvent pas prendre de congés parce que leur entreprise a besoin d'eux est un problème courant, écrit Bruce Eckfeldt pour Inc. Magazine. Il soutient que ce sentiment "d'être nécessaire" peut être une illusion dangereuse qui empêche les entrepreneurs de développer des modèles commerciaux indépendants.
Selon Eckfeldt, la véritable raison pour laquelle de nombreux fondateurs estiment ne pas pouvoir prendre de longues vacances n'est pas liée à l'incapacité de l'équipe ou aux exigences des clients. Au lieu de cela, cela découle souvent du propre désir du fondateur de se sentir irremplaçable. Une entreprise qui fonctionne sans la présence constante du propriétaire peut sembler menaçante, ce qui amène l'entrepreneur à maintenir un sentiment de nécessité.
"Deux semaines d'absence sont le moyen le moins cher de découvrir quel problème vous avez", déclare Eckfeldt. Il suggère une approche expérimentale où, avant de partir, une liste précise est établie des choses qui, selon lui, tourneront mal et de la personne spécifique qui ne pourra pas les gérer. Documenter cette prédiction et l'évaluer par la suite révèle de véritables vulnérabilités et des domaines à développer.
L'article souligne que la disponibilité constante d'un leader peut créer une dépendance artificielle. Lorsque une équipe sait que son leader est toujours joignable et constitue le chemin le plus rapide vers une solution, elle aura tendance à s'en remettre plutôt que de développer ses propres capacités de résolution de problèmes. Cela entrave la croissance et la scalabilité à long terme de l'entreprise.