De la planification traditionnelle à la gestion agile de scénarios
Les entreprises passent d'une planification rigide et traditionnelle à des approches plus flexibles tenant compte de plusieurs avenirs potentiels. Ce changement nécessite une solide qualité de données et des modèles basés sur les moteurs de performance.
Les organisations s'éloignent des méthodes de planification rigides et traditionnelles, telles que la budgétisation annuelle et les prévisions, au profit d'approches plus agiles capables de s'adapter à un environnement économique incertain. Une enquête FP&A Trends révèle que 20 % des organisations ne peuvent pas du tout exécuter de scénarios, et 25 % supplémentaires mettent plus d'une semaine à en produire un, soulignant un manque significatif d'agilité dans la gestion de l'incertitude.
La transition vers la gestion de scénarios repose sur trois composantes clés. Premièrement, l'accès à des données propres et à jour est crucial ; bien que 36 % des répondants ne disposent pas d'une source unique de vérité, l'amélioration de la qualité des données est essentielle. Deuxièmement, l'identification des moteurs de performance, internes comme externes, est la clé pour construire des modèles basés sur les moteurs qui agissent comme des "jumeaux numériques" de l'organisation, prédisant les résultats commerciaux.
Actuellement, seulement 5 % des organisations disposent de modèles entièrement basés sur les moteurs, et seulement 16 % ont des états de profits et pertes, bilans et flux de trésorerie connectés. Le processus de développement de scénarios implique également les gestionnaires d'entreprise pour valider les prévisions des moteurs et affiner les modèles. Une gestion de scénarios réussie nécessite le soutien de la haute direction, car elle représente un changement fondamental dans la méthode de planification des entreprises.