La « consultation d'emploi » chez les jeunes Gen Z, un mécanisme d'adaptation face à l'incertitude

Une tendance émergente sur le lieu de travail, appelée « consultation d'emploi » (job scrolling), gagne du terrain auprès des jeunes employés confrontés à un marché du travail incertain. Careerminds, une plateforme mondiale de transition professionnelle et de coaching exécutif, a identifié ce comportement en analysant des discussions en ligne, constatant que les employés, en particulier la génération Z, parcourent les plateformes d'emploi comme LinkedIn et Indeed pendant les heures de travail.

Cette activité n'est généralement pas liée à des candidatures actives, mais sert plutôt de mécanisme d'adaptation psychologique. Careerminds rapporte que la génération Z trouve la « consultation d'emploi » réconfortante, la considérant comme un moyen de gérer l'anxiété découlant de l'instabilité économique et des licenciements potentiels. Le phénomène est comparé au « doomscrolling », mais axé sur les opportunités de carrière plutôt que sur l'actualité.

Selon Careerminds, le simple fait de consulter les offres d'emploi peut apporter un sentiment de sécurité aux employés, les rassurant sur l'existence d'options alternatives, même s'ils ne les poursuivent pas activement. Cette tendance coïncide avec une incertitude économique plus large, affectant particulièrement les travailleurs en début de carrière, et est amplifiée pendant les mois d'été plus calmes, où le temps libre accru peut faciliter de telles activités.

Amanda Augustine, coach carrière chez Careerminds, conseille que les employés engagés dans la consultation d'emploi recherchent souvent la préparation plutôt qu'une démission immédiate. Elle suggère aux managers de rechercher des indicateurs subtils tels que des profils LinkedIn mis à jour, une participation réduite aux réunions ou un intérêt accru pour les politiques et avantages de l'entreprise. Une focalisation réduite sur les projets à long terme peut également signaler une insécurité chez les employés.

Pour remédier à cette tendance, Augustine recommande aux entreprises d'investir dans le développement de leurs employés et leurs parcours de carrière internes. Des discussions proactives sur les opportunités futures au sein de l'organisation et l'octroi aux employés d'une plus grande autonomie sur leur travail peuvent contribuer à favoriser un environnement de travail plus sûr et plus engagé.