Le PDG de Hershey se concentre sur la pertinence culturelle et l'impact des médicaments GLP-1

Le PDG de Hershey, Kirk Tanner, a exprimé sa préoccupation quant au fait que la perte de pertinence culturelle d'une marque est un signe d'inquiétude. Tanner a déclaré que l'entreprise travaille activement pour s'assurer que cela ne se produise jamais, en se concentrant sur le maintien de la marque à jour avec une culture en mutation.

Tanner a également révélé que les utilisateurs de médicaments GLP-1, souvent axés sur la gestion du poids, se sont étonnamment avérés bénéfiques pour l'entreprise de confiserie. Bien que les utilisateurs consomment peut-être les produits en plus petites quantités, ils ne veulent pas abandonner leurs friandises préférées. Hershey propose le contrôle des portions comme solution, avec plus de 30 % de son portefeuille de produits conçus pour des tailles plus petites.

De plus, Tanner a décrit comment l'intelligence artificielle est utilisée pour acheminer les équipes de vente en temps réel vers des détaillants comme Target et Walmart. Cette utilisation de la technologie aide à garantir que la marque emblématique trouve de nouvelles façons de rester pertinente et dynamique auprès des consommateurs sur le marché actuel.

L'entreprise a également élargi son portefeuille pour inclure des "snacks autorisés" tels que le pop-corn SkinnyPop et les snacks LesserEvil. Selon Tanner, ces produits répondent à la demande croissante des consommateurs pour des options plus saines mais néanmoins agréables, construisant ainsi une entreprise autour du snacking autorisé.