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Honasa Consumer projette une croissance annuelle de 30 %

Honasa Consumer, société mère de Mamaearth, prévoit une croissance de son chiffre d'affaires de 30 % d'une année sur l'autre au premier trimestre de l'exercice 2027, grâce à une forte demande et à l'expansion des canaux de distribution.

9 juillet 2026
Honasa Consumer projette une croissance annuelle de 30 %

Honasa Consumer, le géant indien des produits de soins personnels et société mère de Mamaearth, anticipe une augmentation de 30 % de son chiffre d'affaires d'une année sur l'autre pour le premier trimestre de l'exercice 2027, clos le 30 juin 2026. L'entreprise attribue cette croissance projetée à la dynamique soutenue de ses catégories de produits clés.

La croissance nette rapportée devrait se situer dans la fourchette des vingt pour cent, en raison d'un changement dans les directives de reporting du groupe Flipkart. Auparavant, Honasa reconnaissait la valeur totale de la commande dans ses revenus avant déduction des dépenses, mais les nouvelles directives déduisent les coûts de réalisation et de logistique avant le paiement à l'entreprise.

Mamaearth devrait afficher une croissance de l'ordre de 15 à 19 % par an, soutenue par la demande continue des clients et un réseau de distribution physique en expansion. L'entreprise a souligné de solides performances dans ses activités hors ligne, avec une exécution améliorée en magasin dans le commerce général et moderne, et une portée de distribution directe accrue. Le canal en ligne devrait également contribuer à une croissance saine durant la période.

Au-delà de sa marque phare Mamaearth, Honasa Consumer diversifie ses sources de revenus avec d'autres marques telles qu'Aqualogica, The Derma Co et Dr Sheth's, ainsi que par des acquisitions stratégiques. L'entreprise a notamment récemment acquis une participation majoritaire dans la société de nutraceutiques Fluence Pharma. Ces initiatives s'alignent sur la stratégie 'Honasa 3.0' de l'entreprise, qui vise à doubler les revenus et à améliorer la rentabilité tout en réduisant la dépendance à l'égard de sa marque principale.

Source originale: inc42.com