HiBob propose une refonte des parcours de carrière à l'ère de l'IA

La plateforme RH HiBob a introduit une nouvelle approche du développement de carrière, baptisée « wildflowering ». Ce modèle suggère qu'au lieu des échelles de carrière traditionnelles, les employés devraient être encouragés à se développer organiquement en fonction de leurs forces individuelles pour s'adapter au paysage en rapide évolution de l'intelligence artificielle (IA).

Macaire Montini, VP People and Culture chez HiBob, soutient que l'intelligence artificielle remodèle les emplois à un rythme qui dépasse la capacité des organisations à redéfinir les parcours de carrière. Elle estime que les échelles de carrière rigides et hiérarchiques deviennent obsolètes. Montini propose un modèle de croissance de « champignons de carrière », où les individus élargissent leurs compétences à travers divers projets et rôles avant de potentiellement progresser. Cette approche vise à garantir que les bonnes personnes, exploitant des compétences humaines uniques, soient placées aux postes les plus appropriés à l'ère de l'IA.

La trajectoire de carrière traditionnelle est confrontée à des défis. Certaines industries voient moins de postes d'entrée car l'IA automatise les tâches routinières, suscitant des inquiétudes quant aux futures voies de gestion. De plus, des structures organisationnelles plus plates augmentent la portée du contrôle des managers intermédiaires, limitant potentiellement les opportunités de promotion et augmentant le stress lié au travail. Montini préconise des parcours de carrière qui s'élargissent avant de monter.

Montini souligne la nécessité pour les entreprises d'investir dans la formation des employés à l'utilisation efficace des outils d'IA et de leur accorder la permission d'expérimenter. Le simple fait de fournir des outils d'IA sans instruction adéquate, soutient-elle, ne produira pas les résultats créatifs attendus. Elle compare cela à donner des instruments de musique à des gens et à attendre une symphonie sans formation appropriée.

S'éloignant des modèles de carrière dépassés, le « wildflowering » se concentre sur l'identification et la promotion des talents naturels d'un employé. Montini décrit la base de connaissances partagée de l'entreprise comme le « sol » dans lequel le potentiel d'un employé est semé. En fournissant les compétences nécessaires, les individus sont ensuite habilités à grandir et à se développer de manière unique.