Inc. Magazine : L'équité des employés peut créer des problèmes plus importants
Selon Inc. Magazine, les fondateurs utilisent souvent l'équité pour les employés afin de résoudre des problèmes de rétention, mais d'autres méthodes comme la participation aux bénéfices pourraient être plus adaptées.
Les fondateurs se tournent fréquemment vers l'équité pour les employés comme solution aux défis de rétention, mais cette approche peut involontairement créer des problèmes importants, selon Inc. Magazine. La publication conseille d'explorer des incitations alternatives telles que la participation aux bénéfices ou les primes ciblées avant d'accorder des actions.
Bruce Eckfeldt, coach d'affaires stratégique et rédacteur pour Inc., explique que l'équité est un processus complexe ayant des implications considérables sur la gouvernance de l'entreprise. Le principal défi, note-t-il, est que l'équité nécessite une transaction significative pour que sa valeur soit réalisée et que les détenteurs d'actions obtiennent du numéraire. Ceci implique souvent un calendrier lointain, typiquement cinq à sept ans après l'investissement, ce qui peut ne pas correspondre aux attentes de l'entreprise ou des employés.
Eckfeldt soutient que de nombreux employés pourraient ne pas souhaiter d'équité une fois qu'ils comprennent le calendrier incertain et la valorisation impliqués. La nature abstraite de l'équité peut diminuer son effet désiré en tant qu'outil de rétention. Il recommande plutôt de se concentrer sur des incitations basées sur la performance qui offrent des avantages plus clairs et immédiats.
La participation aux bénéfices est soulignée comme une alternative privilégiée. Ce modèle distribue un pourcentage fixe des bénéfices annuels ou trimestriels aux employés clés. Son attrait réside dans son lien direct avec la rentabilité, garantissant que les récompenses dépendent du succès financier et que les employés restent concentrés sur l'amélioration de la performance de l'entreprise.