ILG : quand et pourquoi externaliser votre logistique

La société International Logistics Group (ILG) a publié des directives expliquant les signes qui indiquent qu'une entreprise devrait envisager de sous-traiter ses opérations de fulfilment. Ces conseils mettent en lumière les bénéfices potentiels et les points à considérer pour les entreprises envisageant un tel changement.

Selon ILG, les entreprises qui anticipent une croissance significative, qui approchent de la fin de leurs contrats de location d'entrepôts, ou qui voient l'aboutissement de leurs partenariats logistiques existants, devraient évaluer les options d'externalisation. Le lancement de nouveaux produits ou une analyse financière révélant des économies potentielles sont également cités comme des déclencheurs courants.

La société souligne plusieurs avantages liés à l'externalisation, notamment le passage de coûts opérationnels fixes à un modèle variable où les clients paient uniquement pour les services utilisés. Cela peut réduire considérablement les frais généraux associés à la gestion des installations d'entreposage internes. De plus, la responsabilité de la conformité en matière de santé et de sécurité, ainsi que la gestion des absences du personnel, sont transférées au partenaire logistique.

L'externalisation permet aux entreprises de se concentrer sur leurs compétences clés, telles que le développement de produits et le marketing, au lieu de gérer les complexités quotidiennes du fulfilment. ILG souligne l'importance de choisir un partenaire qui comprend profondément les produits et les besoins des clients, agissant comme une extension de l'entreprise elle-même.

En tant que référence financière, ILG suggère que les coûts logistiques annuels, hors frais de transport, ne devraient idéalement pas dépasser 6 % du chiffre d'affaires annuel total d'une entreprise pour garantir des opérations efficaces et rentables.