La charge de travail invisible des femmes cadres freine leur avancement

De nombreuses femmes dirigeantes effectuent un travail non reconnu et non rémunéré qui freine leur progression de carrière. Ce « travail invisible » comprend souvent le travail émotionnel, comme la médiation des conflits, le soutien aux collègues et le maintien des relations internes au sein de l'entreprise. Bien que ces tâches améliorent l'atmosphère et l'efficacité du lieu de travail, elles ne se reflètent généralement pas dans les évaluations de performance ni ne mènent à des promotions.

Une étude de la Harvard Business School a révélé que plus de 80 % des femmes cadres consacrent au moins 30 % de leur semaine de travail à des tâches de soins. Près de 60 % ont signalé une augmentation du travail émotionnel au cours de la dernière année. Cette charge de travail peut entraver la capacité des femmes à se concentrer sur leurs responsabilités principales et contribuer à l'épuisement professionnel.

L'avancement de carrière des femmes est également entravé par des comportements socialisés tels que le perfectionnisme, le désir de plaire et la dissimulation des difficultés. Ces traits, souvent récompensés en début de carrière, peuvent amener les femmes à assumer des tâches qui ne contribuent pas à leur promotion. Bien que des conseils individuels, comme fixer des limites, soient importants, les lieux de travail doivent également reconnaître et récompenser ce type de travail.

Les recherches montrent que le « travail de bureau » effectué par les femmes ne conduit pas à des promotions de la même manière que pour les hommes. De plus, les femmes sont plus susceptibles que les hommes de se porter volontaires pour des tâches à faible potentiel de promotion et sont plus susceptibles d'accepter lorsqu'on leur demande. Cela crée un obstacle structurel à l'évolution de carrière des femmes, où leurs contributions restent non reconnues et non récompensées.