J.P. Morgan publie un guide pour aider les administrateurs à évaluer la résilience des entreprises

J.P. Morgan Structured Products B.V. a publié un guide visant à aider les conseils d'administration et les directions d'entreprise à aborder stratégiquement la résilience organisationnelle. La publication fournit des outils et des perspectives pour identifier et anticiper les menaces futures, ainsi que pour élaborer des plans d'urgence.

Le matériel souligne l'importance croissante de la planification de la résilience dans un paysage de menaces diverses, allant du changement climatique et des conflits géopolitiques aux risques liés à l'intelligence artificielle. J.P. Morgan suggère que les dirigeants d'entreprise doivent évaluer la capacité de leurs organisations non seulement à prédire les perturbations, mais aussi à s'y adapter et à en récupérer.

Selon le guide, l'engagement dans des discussions sur les menaces à long terme au sein d'un conseil d'administration peut être compliqué par des biais comportementaux profondément ancrés. Les priorités commerciales immédiates peuvent facilement éclipser les risques plus lointains, et les coûts des mesures proactives peuvent sembler plus élevés que les coûts futurs moins visibles du maintien du statu quo.

Le guide intègre l'expertise des conseillers de J.P. Morgan, notamment Sarah Kapnick, Directrice mondiale du Conseil climatique (Climate Advisory), et Jeff Kreisler, Directeur mondial de la Science comportementale (Behavioral Science). Ils soulignent qu'une discussion délibérée et bien structurée sur la résilience, soutenue par un plan de préparation, peut servir d'outil de gouvernance. La publication offre également un cadre pour faciliter des conversations difficiles et naviguer les différentes approches de perception des risques.