Kering lance sa stratégie 'ReconKering' pour remodeler ses marques de luxe

Kering, le groupe de luxe mondial, a dévoilé sa vision stratégique globale, baptisée 'ReconKering', conçue pour restaurer l'attractivité et la discipline opérationnelle de son portefeuille de marques de luxe. Cette annonce, faite lors de la Journée des marchés de capitaux de l'entreprise, marque un nouveau chapitre axé sur la conduite de la transformation du secteur du luxe.

La stratégie met l'accent sur une double approche : renforcer les fondations du 'Vrai Luxe' – créativité, artisanat, pertinence culturelle et excellence produit – tout en développant simultanément les capacités pour le 'Next Luxury', englobant les nouvelles technologies, les attentes évolutives des clients, les marchés émergents et les nouvelles catégories de produits. Cette initiative est présentée comme une réponse nécessaire à un marché difficile caractérisé par une transformation profonde et une dynamique concurrentielle accrue.

Kering a souligné que des changements organisationnels et financiers significatifs ont déjà été mis en œuvre ces derniers mois. Cela inclut la refonte de l'architecture organisationnelle, le renforcement de la discipline financière, la clarification des stratégies de produits et de prix, l'optimisation du réseau de distribution et l'amélioration de la gouvernance opérationnelle. L'objectif est d'établir un modèle opérationnel plus ciblé et discipliné qui exploite la force collective de ses Maisons et de la plateforme du groupe.

Chacune des Maisons de Kering, y compris Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen et Brioni, suivra des parcours de développement distincts dans le cadre de cette nouvelle stratégie. Gucci vise à raviver son attractivité grâce à une direction créative affinée et une architecture de produits repensée. Saint Laurent se concentre sur le magnfiic de son autorité mode iconique et l'expansion géographique. Bottega Veneta poursuit sa vision du luxe discret, tandis que Balenciaga cherche à équilibrer son offre et à étendre sa présence. McQueen affine son identité de tailleur britannique distincte.

Luca de Meo, PDG de Kering, a décrit ReconKering comme une reconnexion avec l'identité unique du groupe tout en embrassant l'avenir du luxe. Il a souligné l'agilité du plan, le recentrage sur l'attractivité et l'engagement envers une exécution rigoureuse, exprimant sa confiance dans la capacité des équipes à stimuler la croissance et la performance.