Leadership : Authenticité et transparence ne sont pas identiques
Les grands leaders doivent distinguer l'authenticité de la transparence totale. Si l'authenticité est requise, le partage de chaque détail personnel n'est pas toujours nécessaire ou conseillé sur le lieu de travail.
Inc. Magazine souligne l'importance pour les leaders professionnels de faire la distinction entre authenticité et transparence. Si l'authenticité – être honnête et cohérent dans sa conduite – est cruciale, une transparence totale concernant les affaires personnelles n'est pas toujours nécessaire, ni même conseillée, sur le lieu de travail.
L'auteure Andrea Wojnicki note que le filtrage constant des pensées et des émotions dans un cadre professionnel est normal et témoigne de discernement, et non d'un manque d'authenticité. Cette capacité est également essentielle pour gérer des situations telles que donner du feedback ou fixer des limites pour sa vie personnelle par rapport au travail.
Le débat est passé de l'ancienne règle consistant à séparer strictement la vie privée du travail à des appels pour apporter "soi-même tout entier" au travail. Cependant, Wojnicki suggère que la meilleure approche consiste à apporter "sa meilleure version délibérément" au travail.
Une véritable compétence en leadership réside dans le savoir quoi partager, avec qui et quand. Ce discernement aide à établir la confiance et à maintenir un environnement professionnel tout en restant authentique.